Mitarbeitergewinnung zur Schicht- und Produktionserweiterung

Wir helfen Ihnen dabei, genau die richtigen Mitarbeiter zu finden, die Sie für Ihre Produktionserweiterung benötigen. 

Unsere unverbindliche Bewerberprognose zeigt Ihnen transparent auf, wie viele relevante Bewerber wir für Sie zeitnah identifizieren können. Sie erhalten also bereits im Voraus eine Vorstellung davon, wie erfolgreich unser Performance Recruiting-Prozess für Sie sein wird. 

Mit unseren effektiven und gezielten Recruiting-Methoden können wir sicherstellen, dass Sie Zugang zu einer hochqualifizierten Bewerberbasis haben. Unser Experten-Team nutzt sowohl traditionelle als auch innovative Kanäle, um potenzielle Kandidaten anzusprechen und anzuziehen.

Wir kombinieren klassische Stellenanzeigen mit dem gezielten Einsatz von Online-Marketing-Tools, um Ihre Stellenausschreibungen effektiv zu platzieren und die Aufmerksamkeit geeigneter Bewerber zu erlangen. 

Damit Ihre neu gewonnenen Mitarbeiter gut ankommen und zu einem erfolgreichen Team in Ihrer neuen Abteilung oder Schicht zusammenfinden, unterstützen wir Sie bei Bedarf im Onboarding. Aus dem Personaldienstleistungssektor kennt man eine hohe Fluktuation oder gar Ghosting. Frisch angeworbene Mitarbeiter treten ihren neuen Job gar nicht erst an oder verlassen das Unternehmen während der Probezeit. 

Doch das muss nicht sein. Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie beim optimalen Onboarding Ihrer neuen Mitarbeiter. So erreichen Sie sie eine geringe Ausfallrate und wirtschaftliche Effizienz - durch langfristig zufriedene Mitarbeiter.

• Vermitteln Sie den Bewerbern eine mehrdimensionale Sicht auf Ihr Unternehmen. Motivieren Sie potenzielle Interessenten am unmittelbaren Unternehmensziel beteiligt zu sein.
• Zeigen Sie offen, wie wichtig Ihnen ein gutes Betriebsklima ist. Planen Sie beispielsweise Schichten möglichst mit einem Team, dass sich gut untereinander versteht?
• Gute Arbeitsbedingungen und Arbeitssicherheit sind auch den Bewerbern wichtig. Zeigen Sie auf, dass mit modernem, funktionierendem Equipment gearbeitet wird und eine gute Planung Ihnen wichtig ist.
• Wie flexibel können Arbeitszeiten gestaltet werden? Wie gehen Sie mit Personalengpässen um? Können Ihre Mitarbeiter sich auf planbare Arbeits- und Freizeiten verlassen? Nehmen Sie Ihr Team mit ins Boot und seien Sie transparent. Wenn es problematische Situationen gibt, die sich nicht planen und umgehen lassen, welchen Ausgleich können Sie anbieten?
• Aus- und Weiterbildungsprogramme zeigen Entwicklungspotenziale für den weiteren Arbeitsweg auf. Nutzen Sie solche Zukunftsperspektiven für neue Mitarbeiter. Die Sicherheit auf eine Zukunft tut jedem Menschen gut – die Aussicht auf Erfolg und die Möglichkeiten von Entwicklung und Selbstwirksamkeit beflügeln und motivieren.  

Diese Punkte können für den potenziellen Mitarbeiter wichtige Entscheidungskriterien sein, Sie als Arbeitgeber auszuwählen. Sie gehören unbedingt zu einer erfolgreichen modernen Mitarbeitergewinnung dazu. Ist es Ihnen wichtig, ein gutes Employer Branding zu schaffen – also eine positive „Arbeitgebermarke“ zu entwickeln, wird sich das positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken und damit auf Ihre Unternehmensentwicklung. Wir unterstützen Sie gern auch bei diesem Prozess.